根据集团周例会部署，综合办公室迅速开展集团制度体系专项梳理工作。明确工作重点即通过梳理，完善制度体系，提升制度的科学性、有效性和可操作性，确保制度更好地服务于集团各项工作。

       在梳理本部门出台各项制度和汇总全集团制度的过程中，我们秉持严谨的态度，全面细致地对各项制度进行审查。经过仔细梳理，发现制度运行中的 "五重矛盾"：1.制度适用范围不明确，各所属单位是否严格执行或参考执行；2.执行保障缺失，制度是否缺少配套的宣传和培训计划、是否应制定相应的考核机制；3.更新机制滞后，没有明确的试用期限，根据集团发展现状是否需要进步修订完善；4.模板管理缺位：各类制度附件版式各异，没有统一的标准和集团标识；5.各体系协同不足：制度之间也存在重复冗余的现象，这些问题都在一定程度上影响了集团管理的规范性和效率。

       针对梳理出的问题，建议创新举措：构建 "四维立体" 整改机制：1.对于制度适用范围问题，应组织相关部门共同研讨，结合实际情况，明确每一项制度的具体适用对象；2.在附件模版方面，采用 "集团 LOGO + 文件编号 + 版本标识" 的统一设计布局并规范模版；3.开发 "制度智能审查" 工具：运用 AI 技术比对制度条款，自动识别冲突内容，提高审查效率 40%。对于制度间的冲突和重复冗余，将进行全面整合和优化，确保制度体系的协调性和一致性。4.构建 "闭环管理" 体系：建立 "制定 - 培训 - 执行 - 评估 - 修订" 全流程管理机制，确保制度生命力

       综合办公室将持续推进制度梳理后续工作，严格把控每一个环节，切实解决存在的问题，为集团构建更加完善、规范的制度体系，助力集团管理水平提升和长远发展。