集团改革提升稳步推进，部门和单位之间的职能调整是重要的环节，直接关系到组织架构的优化升级与整体效能的提升。根据集团的工作安排，4月17日，集团工会的职能划由集团党群工作部承接，工作交接作为职能调整的“最后一公里”，其完成质量直接影响着部门运转与人员协作的连续性和可操作性。集团工会以“严、实、细”的标准扎实做好交接底活儿，确保工会工作交接后的连续性和可操作性。

       规范有序的交接流程是确保工作连续性和可操作性的重要保障。集团工会首先制做了详细的交接清单，将职能工作细分为具体事项，明确每项工作的工作内容、时间节点、工作标准等。例如，对于业务审批工作，需列明审批权限、审批流程、常见问题及解决办法等。并特别对正在推进和全集团“读书打卡”等9项工作和活动，做到“扶上马，送一程”，以确保其按节点完成。其次，实行“双人核对”，集团工会和党群工作部交接双方与监交人员共同对交接内容进行逐项核对，确保无遗漏、无差错。适应电子化办公的要求，“线上 + 线下”相结合交接，交接8个工作网站、10名向上对接工作联系人的电话和微信，全部交接到位。

       工会工作近年来进行自上而下的规范化管理后，规范要求和专业性较强。职能工作交接不是简单的“交钥匙”，而是一个动态的协作过程。交接前，集团工会主动与接收部门党群工作部进行对接，介绍工作背景、重点难点及注意事项；交接过程中，我们双方密切沟通，无缝衔接；交接完成后，集团工会原有人员在过渡期内将对党群工作部接收人员进行业务指导和答疑解惑。对于其中专业性较强的职能工作，集团工会原有人员将通过现场演示、案例讲解等方式，将工作技巧、操作规范等毫无保留地传授给接收人员，确保接收人员能够独立、熟练地开展工作。

       改革提升工作是推动集团发展的强大动力，而扎实做好职能交接工作则是推进改革的重要环节。只有以高度的责任感、科学的方法和严谨的态度，将交接底活儿做深做实做细，才能实现部门和人员之间工作的无缝衔接，确保改革平稳有序推进，为集团在新时代的发展注入新的活力，开创高质量发展新局面。