在当今瞬息万变的市场环境中，对标一流企业已成为推动企业持续发展、提升核心竞争力的关键路径。辽宁金融控股集团有限公司作为业内的佼佼者，其先进的管理模式和成熟的运营体系为我们城投集团提供了宝贵的借鉴蓝本。

       在市属企业对标一流管理提升任务的工作分解中，审计部依据分解指标中风险管理的要求，结合集团实际发展，以辽宁金融控股集团有限公司作为对标企业，紧紧围绕内控体系建设和依法治企两大核心领域，深入开展与辽宁金融控股集团有限公司的对标工作，力求通过找差距、学经验，实现自我革新与突破。

       在内控体系建设方面，经细致对比，城投集团受历史因素制约，在政企分离、风险防范以及组织架构完善度上与辽宁金控集团存在一定差距。辽宁金控集团凭借健全的组织架构和各委员会的高效独立运作，为内控体系的稳健运行筑牢根基。基于此，我们锚定改革需求，以辽宁金控集团为标杆，全力推动审计委员会与合规委员会的组建，致力于构建更为科学、高效的内控体系。在依法治企层面，辽宁金控集团凭借完备的治理结构、健全的法治机制以及丰富的培训活动，有效提升了风险防控能力。我们将大力借鉴其成功经验，全方位完善合规体系，强化法制教育，确保企业运营合法合规，行稳致远。

       对标一流永不止步，自我提升任重道远。本周的对标工作是我们迈向卓越的起点，未来我们将不断深化对标工作，强化执行力度，积极汲取先进理念与实践经验，全力推动城投集团在管理水平和风险防控能力上实现质的飞跃。