为有效化解存量隐性债务，推进历史欠款清理工作。集团将此项工作视为优化治理结构的重要契机，通过多措并举，在化解存量债务的同时，为高质量发展注入新动能，助力集团在新阶段实现更大突破。

       集团对历史欠款项目展开全面排查，组织委托方、施工方和监理方共同参与对账工作。通过查阅档案、函询关联单位、联系相关人员等方式，补齐缺失资料，建立详尽的台账，明确欠款金额、时间及责任主体，并按欠款性质与清偿难度进行分类，为后续工作的开展提供清晰的依据。

       然而，在梳理过程中，受特定历史时期影响，存在工程项目管理制度不规范，导致审批文件缺失、合同要件不全、验收资料不足等问题。其中，“多头支付”现象尤为突出，同一项目存在多种支付渠道，加之中间管理机构多次变更，增加了对账难度，严重影响债务认定与清偿。

       面对这些难题，集团采取多方协作、分类施策的策略，通过加强沟通协调，为不同项目量身定制解决方案。同时，集团合理利用政策窗口，积极争取财政支持，落实偿还资金，保障清理工作有序推进。

       历史欠款清理工作不仅是对历史遗留问题的妥善解决，还为集团的持续健康发展奠定了基础。未来，集团将持续加大历史欠款的清理力度，进一步规范内部管理流程，强化风险防控体系建设，不断提升管理水平与运营效率，在新的发展阶段实现更大突破，推动企业迈向高质量发展的新征程。