2025年是城投集团改革发展的关键之年，也是经济提质增资的实现转型发展的关键一年，集团制定了祥细的发展计划，同时国资委下发了《关于做好2025年度全面预算管理及实现国企经济指标首季开门红工作的通知》，为了全面完成集团及国资委的工作计划，财务部以目标为导向切实做好的以下重点工作。

       按时偿还债务本金及利息**万元，同时落实防范化解潜在金融风险长效管理机制，于近期启动了2025年债务情况专项摸查工作。债务总量、债务结构、利息成本、还款期限及偿债风险压力等进行了全面摸查。通过定期开展债务排查，动态跟踪集团及所属子公司债务情况，确保风险排查覆盖全级次企业，实现“纵向到底、横向到边”的监管格局。是集团落实“防风险、稳经营”工作主线的关键举措，有效提升了集团债务风险的“感知力、判断力、处置力”。

       项目建设是集团发展的基石，鞍山市智慧停车项目是集团实现转型，实现新业务增长的2025年重大项目。计划财务部在集团党委的领导下，靠前服务，与国开行辽宁省分行进行对接，提供项目融资等材料，并就贷款期限、利率、金额等具体情况进行沟通协调，20天实现了贷款的评审、签约、担保及发放，第一笔贷款于3月21日实现发放，助力鞍山市智创数字信息产业发展有限公司获得全市53处停车场经营权，为下一步项目的顺利开展奠定的良好的基础。

       为了切实完成任务，计划财务部城向各子公司下达了全面预算的指标，要求各子公司按预算执行，对营业收入、营业成本、管理费用等财务指标提出了明确的要求。全面预算重落实执行，按照“无预算不开支，有预算考核开支”的原则，各子公司全面严格控制企业运营成本，有效合理降低三项费用，确保计划完成。经集团各公司的努力，一季度集团营业收入、利润总额等主要财务指标实现了同比两位数的增长实现了首季开门红。