为高质量完成市国资委“对标一流”管理提升行动，依据“市属企业对标一流管理提升任务清单”要求，按照战略引领、业务协同的工作思路，在项目管理、央地融合发展、数字化转型等管理维度，重点选取大连城投集团、沈阳城投集团两家同行业先进企业作为对标参照对象，开展系统性对标分析，通过资料研究、案例分析、实地考察等方式，全面梳理集团与对标企业存在的管理差距。

       通过对标分析发现，集团在投资监管制度完善程度、项目管理精细化水平、数字化转型顶层设计等方面与对标企业相比存在提升空间。目前正全面推进以下提升措施：在投资管理领域，已启动制度修订工作，重点完善风险管控等机制；项目管理方面，新制定的全周期管理办法正在开展第二轮意见征求；智慧停车项目也在稳步推进，现已完成首批停车场接收，并同步制定升级改造方案；数字化转型持续深化，加速助力金融服务平台上线运行。各部门正按职能分工协同推进，确保各项提升措施落实到位。

       通过持续深化对标提升工作，进一步明确了集团提升方向，后续将结合对标成果，不断细化改进措施，持续推动管理能力和运营效率提升，为打造具有核心竞争力的现代化企业集团奠定坚实基础，为推动城市高质量发展贡献更大力量。