5月以来，巡察整改工作进入攻坚阶段，集团上下坚持“台账式管理、项目化推进”，召开专题调度会议5次，主要领导现场督导2次，对难点问题建立“周调度”机制，由分管领导牵头协调，实行台账动态更新，确保问题见底清零。

       通过与业务、监督、党建等部门多维度联动，形成合力，紧盯重点问题，取得了一系列突破进展。建投集团经过多方努力，与监理公司已达成可行的支付比例，正在对3个未决算项目进行报决审批；置业担保与建筑工程两家公司经过协商，重新委托一家国企咨询公司，对铁西房产交易中心EPC未决算项目正在进行重审工作；基金公司赴上海等地，与申万等劵商积极沟通，全力推进清算分配事宜，预计6月底前会有陆续回款；经营部向相关部门多次去函，协助查找资金拨付情况，推进解决固定资产账实不符问题等。

       接下来，要实现“标本兼治、务求长效”的目标，需从问题根源入手，通精准溯源、分层治理等路径，构建系统化、长效化的整改机制，确保整改成果转化为治理效能，推动集团巡察整改工作从“被动应对”向“主动治理”转变。