为优化城市停车资源的管理，缓解市民停车难问题，按照市委、市政府统一安排部署，在市住建局的统筹协调下，顺利接收了26个停车场。这些停车场原属于不同单位管理，存在运营模式不一、设施老化、利用率不均衡等问题。为充分发挥其社会效益，集团结合党建工作，制定了科学合理的运营方案，确保停车场高效、便民、有序运行，具体如下：

       一、全面接收，摸清底数

       在市住建局的指导下，集团与各停车场原产权单位积极对接，顺利完成26个停车场的移交工作。接收后，集团迅速组织专业团队对停车场的设施状况、车位数量、地理位置、周边需求等进行了全面摸排，建立了“一场一档”数据库，为后续运营管理奠定基础。

       二、分类施策，精准运营

       根据停车场的特点和原使用单位的要求，集团采取“一场一策”的方式，制定了差异化的运营方案：

       1.商业区停车场：采用市场化运营模式，引入智慧停车系统，提高周转率。

       2.老旧小区配套停车场：以惠民为导向，实行低价长租政策，缓解居民停车压力。

       3.机关单位闲置停车场：推动错时共享，白天供单位使用，夜间向市民开放。

       4.学校、医院周边停车场：加强高峰时段疏导，增设临时停车位，减少拥堵。

       三、党建引领，服务民生

       在下一步的运营管理中，集团将注重发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用：

       1.持续优化运营模式：根据实际运行情况动态调整管理措施，确保资源最大化利用。

       2.深化智慧停车建设：推动更多停车场接入全市智慧停车平台，实现“一网统管”。

       3.强化党建引领：进一步发挥党组织在基层治理中的作用，打造“红色停车场”示范点。

       在市住建局的有力支持下，顺利完成了26个停车场的接收工作，下一步将通过党建引领提升服务品质。未来，将继续以群众需求为导向，创新管理模式，为市民提供更加便捷、高效的停车服务，助力城市治理水平提升。