2025年，钢都投资板块面临了前所未有的经营挑战，1-4月营业收入及利润较去年同期显著下滑。通过城投集团一个“确保”、两个“优化”和三个“核心工作”工作总体目标下，各承担收入指标的公司拿出完成任务指标的具体工作举措。

       在此基础上，钢都投资公司重新梳理员工岗位责任书和各项规章制度，调整了北京众和公司，科创公司的业务分工，将全年指标细化到每名职工，重点在保持存量业务基础上，市场化业务拓展要有新突破。同时明确了强化已投项目的投后管理，及时掌握市场动态。对于原科创公司的坏账要加紧回收，不放过任何机会和可能完成回收计划。

       会后，各公司化压力为动力，在落实的具体细节上抓实抓牢。广大员工表示：集团的工作目标非常明确，工作上有了方向，业务上有了指导，接下来我们将劲往一处使，心往一起想，强化个人能力的提升，为钢都投资板块完成工作任务贡献自己力量。