在全面深化改革的进程中，制度建设是破局之要、固本之基。集团以“废、改、立”为抓手推进制度体系梳理，其中网络安全制度的系统性优化是关键工作之一。通过整合分散制度、强化执行规范，构建起“架构科学、覆盖全面、执行有力”的网络安全管理新体系。

       破“碎片化”之弊，立“协同化”之制。针对原有《网络安全应急小组及应急处理预案》《网络安全责任制度》《正版软件管理制度》存在的职责交叉、流程断裂问题，集团以“统一领导、分工负责”为原则实施体系化整合。一是构建三级责任闭环：将应急小组架构嵌入责任制度，明确“领导小组统筹决策—办公室协调落实—技术人员具体实施”的三级管理体系。二是打通管理全链条：在正版软件管理中，将采购预算编制、安装调试规范、软件台账管理与网络安全考核机制挂钩，形成“需求提出—采购执行—使用监管—责任追溯”的完整流程。

       制度建设永远在路上。集团此次网络安全制度的优化升级，既是改革攻坚的生动实践，更是治理能力现代化的重要跨越。实现了从分散管理到协同治理的跨越，构建起覆盖全链条的安全防护体系，为集团改革夯实集团网络安全防线，筑牢数字化转型的安全根基。