本周，市国资委考核组开展对城投集团2024年度企业负责人经营业绩考核。考核通过听取汇报、查阅资料等方式，聚焦改革攻坚、资产盘活、风险防控等重点领域，全面检验集团2024年度工作成效。

       考核过程中，城投集团围绕“三能机制”改革任务，严格落实上级方案要求，通过优化管理层级、压减机构编制等举措提升人力资源效能；以“1+4+N”架构为核心推进改革重组，完成金融板块与工程板块分离，推动一级企业层级调整及业务板块实质化运营，构建起“一级管资本、二级管项目、三级管业务”的现代管控模式。在闲置资产盘活工作中，集团创新“腾笼换鸟”机制，推进多宗土地与房产处置，助力资产确权与运营增效。

       集团“一利五率”等经济指标均达考核目标，研发投入实现从无到有的突破，通过建设数字金融服务平台、参与区域创新大赛等举措强化创新驱动。安全生产与信访稳定工作严格落实责任，全年未发生重特大事故及群体性事件，风险防控底线稳固。考核组对集团在党建与经营融合、改革攻坚突破、资产盘活创新等方面的表现给予肯定，同时针对市场化机制深化、投资效能提升等方面提出指导建议。

       下一步，城投集团将按照市国资委工作部署，优化板块资产结构，聚焦城市建设与新质生产力项目推进重点工程；强化资产运营管理，健全“融投管退”机制，探索区域资源整合路径；严守债务与安全风险底线，确保企业稳健发展。集团将以考核为契机，进一步聚焦主责主业，提升改革质效，为鞍山全面振兴新突破贡献力量。