为深入贯彻落实市国资委关于深化国有企业改革的决策部署，加快推进集团市场化经营机制建设，集团党委立足改革发展实际，起草完成集团公司《三能机制改革工作实施方案》。旨在通过构建科学合理的市场化用人机制和薪酬体系，实现员工能进能出、管理人员能上能下、薪酬能增能减的动态管理，有效提升集团整体运营效率。

       拟定的实施方案，聚焦当前国有企业普遍存在的“躺平式”干部、员工流动不畅、薪酬分配固化等核心问题，提出了9项重点攻坚任务和20余项具体工作措施，从干部、员工、薪酬三大维度精准施策。一是建立“日常考核+专项考核+年度考核”评价体系，推行经理层任期制和契约化管理、“两制两化”及末等调整机制，实现管理人员能上能下；二是搭建内部人才市场平台，实行员工竞争上岗，推进员工不胜任转岗及市场化退出，实现员工能进能出；三是构建“岗位价值+绩效贡献+市场对标”的动态薪酬体系，优化工资总额管理、差异化薪酬管理、绩效考核管理，建立中长期激励定期评估和动态调整机制，实现薪酬能增能减。后续将配套出台各项管理机制及风险防控预案，确保改革措施落地见效。

       三能机制改革是现代企业制度建设的核心内容，也是推动集团向“市场化、专业化、规范化”转型发展的重要举措。未来，集团公司将坚定不移地推进落实“三能机制”改革，形成“谋划—推进—督导—改进”的闭环管理，切实在构建新发展格局中实现企业高质量发展。