为深入贯彻落实国有企业负责人履职待遇、业务支出管理的政策要求，进一步规范集团公司企业负责人履职行为，强化内控监督及成本管控，促进企业负责人廉洁从业，集团公司于近期对《企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》进行修订完善。

       本次修订工作以贯彻落实中央八项规定精神和国有企业改革深化提升要求为核心，秉持“依规从严、分级管理、务实高效”的原则，结合集团发展战略和行业特点，对公务用车、办公用房、培训、业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信费管理等重点领域进行系统管理。一是严格标准，强化刚性约束，明确公务用车配备、使用、处置全流程规范；严控办公用房面积标准；对培训、业务招待、国内差旅等支出，细化审批流程和费用上限，确保执行有据，杜绝超标准、超范围支出，防范廉洁风险。二是优化资源配置，提高资金使用效率，推动降本增效。三是新增监督检查与问责条款，建立“事前审批、事中监控、事后审计”全链条监督机制，明确违规行为处理标准，强化制度执行力。

       此次制度修订，集团公司坚持管理办法与企业发展实际、监管要求相匹配的总体要求，聚焦监督、管控、追责三大关键抓手，持续强化制度建设，提升管理效能，切实以规范化、精细化管理为集团公司高质量发展保驾护航。