在集团企业改革不断深入的进程中，各项制度的适应性、有效性与系统性已成为目前改革的着力点。为适应新发展形势，集团综合办公室积极开展针对集团所有制度的专项梳理工作，围绕制度的“废、改、立”全面展开，旨在构建一个科学完备、务实高效的制度体系，为集团改革筑牢根基。

       集团综合办公室牵头，组织各部门对已汇总的制度进行了二次梳理。经统计，现有制度中，因不适应当前集团发展需求，确定废弃的制度4项，需修订的制度38项，涵盖了从流程优化到条款细化等多方面的问题。为确保各项修订工作有序推进，制订了详细的完成时间节点，5月前完成大部分修订，9月内完成全部制度修订。同时，突破以部门职责划定制度分类的局限性，依据制度自身实际应用范畴，科学拟订将其划分为党务党建类、行政管理类、纪检监察类、人力资源类、绩效考核类、审计法务类、财务资产类、经营管理类、项目管理类、培训宣传类、信息管理类及网络安全类，初步搭建起完善的制度体系框架。

       为切实保障各项制度能够落地生根、有效施行，集团各部门根据制度要求将进一步完善相关配套考核方案和培训宣传方案。在考核方面，将制度执行情况纳入部门及员工绩效考核指标体系，明确考评机制，以考核为抓手推动制度的严格执行。在培训宣传方面，制定详细的培训计划，针对不同类别的制度，组织专题培训，确保员工准确理解制度内容与要求；利用集团网站、宣传栏、公众号等各类多样化媒体平台，完善相关宣传机制。

       通过此次全面的制度梳理，集团制度体系将得到显著优化，为集团的长远发展和改革推进提供坚实的制度保障。未来，集团将持续关注制度执行效果，不断对制度体系进行动态调整与完善，确保制度始终契合集团发展需求，助力集团在市场经济竞争中稳健前行。